
Grażyna Jaworska-Piotrowska
Mentor w programie FFR i PARP „Early Warning Europe”
Warsztaty: “Lean pogotowie biznesowe” praktyczne rozwiązywanie problemów oraz “Jak komunikować niepopularne decyzje” zarządzanie zmianą w organizacji
Mentor w programie FFR i PARP „Early Warning Europe”. Współtwórca platformy edukacyjnej www.go-agile.elms.pl. Jednym z kluczowych obszarów jej działania jest transformacja kultury organizacyjnej na zwinną. Prowadzi organizacje przez proces zmiany od tradycyjnych, hierarchicznych struktur do bardziej elastycznych, dynamicznych i samoorganizujących się zespołów.
Rozumie, że zwinność to nie tylko techniki narzędzia, ale przede wszystkim zmiana mindsetu –zarówno na poziomie liderów, jak i członków zespołu. Wprowadza narzędzia i strategie, które pomagają firmom przekształcać swoje podejście do pracy, stawiając na otwartość, współpracę i szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.
Mistrz słowa, której umiejętność wpływania na innych opierają się na głębokim zrozumieniu siły dialogu. Jej podejście do przywództwa i rozwoju zespołów wykracza poza standardowe metody zarządzania. Skupia się na wyraźnym nakierowaniu energii zespołu na cele i rezultaty, a także na budowaniu autentycznego zaangażowania.
Umiejętność koncentracji na wyniku oraz skuteczne nawigowanie rozmowy sprawiają, że jest w stanie nie tylko inspirować i motywować, ale także wprowadzać rzeczywiste zmiany, które przekładają się na wzrost produktywności, wyższą efektywność zespołów lepsze ich wyniki.
O szkoleniach:
“Lean pogotowie biznesowe” praktyczne rozwiązywanie problemów
Uczestnicy pogotowia lean nauczą się właściwego definiowania problemu, aby jasno określić obszar do usprawnienia. Zdobędą umiejętność docierania do przyczyny źródłowej co pozwoli im eliminować powtarzające się trudności. Poznają techniki pracy zespołowej, takie jak burza mózgów, wspierające generowanie skutecznych rozwiązań oraz metody selekcji pomysłów.
“Jak komunikować niepopularne decyzje” zarządzanie zmianą w organizacji
Na warsztacie uczestnicy nauczą się, jak w jasny i wiarygodny sposób komunikować trudne decyzje, budując zaufanie i ograniczając opór wobec zmiany. Poznają techniki radzenia sobie z emocjami i trudnymi pytaniami, a także sposoby dopasowania przekazu do różnych odbiorców. Ćwiczenia oparte na przykładach i symulacjach pozwolą im przećwiczyć praktyczne scenariusze rozmów, które ułatwią angażowanie zespołu i nadawanie sensu nawet niepopularnym decyzjom